高二年级运行机制

2019级高二年级运行机制

       高二年级组在学校高彦春校长和各处室的正确领导下,本着教学抓基础、管理抓落实、学生抓习惯。在教学常规的落实、 学生的养成教育和管理等方面,我们年级管理理念是:思想上自立,行为上自控, 生活上自理,学习上自学。时间是生命,态度是根本, 方法是灵魂,纪录是保证。高一:学习习惯,学习计划,学习态度 ;高二:学习方法,学习动力,学习状态 ;高三:学习目标,学习策略,学习心态。
一、年级概述:
       高二年级(高2019级)是在学校和学部领导下的一级独立教学行政管理机构。年级共有八个班,九个备课组。两个理科火箭班,三个理科实验班,一个理科平行班,一个文科实验班,一个理科平行班。

二、年级工作目标:
       在学部校长和学部各部门的领导组织下,为实现“办精品高中”而奋斗。继续坚持“自律,自强,团结,上进,优秀,突破”的年级学风。力争有一类重点大学的突破。本年级的工作目标是: 1、完成学业水平考试100%的合格率  2 、成立英才班【理40名,文10名】,力争温江文理状元   3、学生常规管理:      有序化、常态化 ,精细化。 4、教师教育教学管理: 严谨化,敬业化,人性化 。    5.班级班风管理:       制度化,人文化,自学化。 6. 突破上届重本率,力争突破清华北大,拿下文理区状元。期末统考各科平均分排温江区第一 。

三、本年度及本期年级工作分工安排:
分管领导:邱华兰(具体职责见学部颁发的分管领导职责),总策划,年级大事件处理意见
组长:梁经祥(具体职责见学部颁发的年级主任职责) 负责年级全面工作。重点分管年级思想政治教育和各级各类教育教学活动的组织和开展。年级各类教育教学的组织者和发起者,为年级第一负责人。年级大型活动组织,学生事故处理。课时辅导计算,考勤,教师谈话等
副主任:韩雄(具体职责见学部颁发的年级副主任职责)负责分管年级的教学工作。负责组织年级的排课,考试安排及各种与教学相关的各种工作。奖学金调整。成绩分析,早晚自习安排等
德育工作:梁经祥主任负责,各班以班为单位开展。组织大型各类活动
教学工作:韩雄 负责 。分两条线:一条线以班为单位展开,班主任为负责人。另外一条线以备课组为单位展开,负责人为备课组长。
(附:正副主任分工明确,但是工作相符交叉渗透。没有明确界限。一旦有人因故不在岗,另外一人自动承担起责任。)
班级:各班为德育和教育教学的基本单位。各班应该有明确的培养目标和奋斗目标。有独特的班风班规。班主任为负责人。
备课组:各备课组为教学教研的基本单位。负责人为备课组长。

四、相关活动:

十月:运动会

十一月:立志成才

十二月:辩论赛

三月:学部德育制度学习月,先进个人总结表彰及学习竞赛活动启动会。
四月:戏剧节
五月:学生“防溺水”安全教育
六月:祝福高三、致敬高三系列活动,“沉下心来,学得进去,追求卓越”复习迎考动会,期末诚信应考教育。
七月:学生暑假生活安排,期末离校相关工作。

办学目标:建设成为省内顶尖、国内一流的高品质、示范性民办学校。 价值追求:创造最适宜师生发展的教育。 培养目标:具有中国灵魂和国际竞争力的现代人。 育人体系:“五自立人”生长教育。 德育模式:“五成”生长德育。 教师发展:基于教育现场的校本研修策略。
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